En esta sobrevalorada película se nos muestra el magnetismo que el fundador de la Cienciología ejerce sobre sus adeptos, permitiéndonos reflexionar sobre los riesgos de un liderazgo carismático.
Una reflexión previa para el lector: sospecho de un tiempo a esta parte que debido a la Crisis que afecta también y tanto al cine, la crítica tiende a deshacerse en elogios de producciones muy mediocres. O de malas películas, llegado el caso. Es una muestra más- y bien penosa- de esa otra crisis de la veracidad que padecemos donde no se dice lo que se piensa realmente sino lo que conviene. Y ejemplo de ello es esta película, tan encumbrada, que resulta una clara muestra de la fascinación que el siglo XX y el nuestro tienen por las anormalidades humanas, los personajes patológicos y las vidas mal planteadas por peor vividas. Como si existiera una extraña ”vocación por lo sórdido” cuya morbosidad nos está resultando, además de tediosa, bien devastadora. Así vamos.
Y es esta atmosfera tortuosa la que recrea la película, cuyo argumento es, en el fondo, bien pobre: y cuanto menor es el argumento de una vida humana menos humana se nos hace, precisamente, esa vida. Una mente muy enferma, la de Freddie Quell, cuyo vivir carece de argumento, se encuentra casualmente con Lancaster Dodd personaje inspirado en Ron Hubbard, el fundador de la Iglesia de la Cienciología. Quell queda fascinado por él y a partir de ahí –y de las hipnosis que le hace, como a tantos otros adeptos- se convierte en su asistente y seguidor. Y ello a pesar de la charlatanería y evidente locura del líder en cuestión. Como si ambas patologías –la psicopatía sexual del subordinado y la psicosis megalomaníaca del Maestro- se llamasen la una a la otra. Una forma de lo que la psiquiatría clásica denominaba como “Folie à deux” o trastorno psicótico compartido que se transmite de uno a otro.
Cuando el líder hipnotiza
Resulta menos infrecuente de lo que se piensa que una entidad pueda caer bajo un líder tan charlatán y de tan escasas virtudes humanas como el Maestro de la película con sus miles de seguidores de la Cienciología. Por desgracia hemos conocido casos análogos en la empresa; también, sin ir más lejos, en la consultoría. El carisma, cuando no está apoyado en el carácter y en el control de la realidad, deriva en delirio y sometimiento. Y, a la vez, cuanto más desnortado y vulnerable estén los colaboradores más poder de atracción-como Dodd-Hubbard ante Quell- tendrá el jefe en cuestión. De tal manera que podemos establecer la siguiente ley: el poder de líder carismático resulta inversamente proporcional al grado de salud mental - esto es, de control de la realidad- de las personas que integran una organización
Lealtad versus fidelidad
Ante ello, se me ocurre que una buena manera de prevenirse frente a la hipnosis que puede ejercer un directivo carismático consiste en plantearnos una sencilla pregunta: ¿me exige lealtad o me exige fidelidad? No significan lo mismo ambos concepto en las relaciones profesionales. Mientras que la lealtad exige reciprocidad por parte del jefe hacía mí y resulta bidireccional, la fidelidad no recibe nada a cambio yendo de mí a mi jefe sin ningún retorno: es unidireccional. La primera se da entre adultos - salud mental- que tienen simplemente diferentes roles en el trabajo. La segunda entre personas inmaduras –fragilidad mental- que se basan en relaciones de sometimiento.
Pero son reflexiones que no justifican una película que frente a sus pretensiones y promociones, resulta muy poco humana. Y es que fatigados de tantas penumbras aspiramos secretamente hoy también a las claridades. Esas que nos vela la película y nos hacen personas.
Ignacio García de Leániz Caprile
Profesor/Consultor de Recursos Humanos
Universidad de Alcalá de Henares
